当社はシステムコンサルティングから開発、運用・保守まで一貫したサービスを提供するITソリューションカンパニーとして、コンピュータソフトウェア開発・各種パッケージ販売・ITエンジニアソリューション・Webソリューション・産学官連携による共同研究・ホームページ制作・企業コンサルティングなど事業は多岐にわたります。大分本社のほかに、東京と福岡に支社を展開、大分から全国に向けてサービスを提供しており、社員数は164名(2020年7月1日時点)で、大分本社には開発チーム約50名のエンジニアが在籍しています。

企業理念の「技術は深く広く、志は高く 〜より多くの人を雇用し、その人の生活を守ることで社会に貢献する〜　人材こそ会社のすべての財産である」という考えを大切にする会社として、大分での雇用を拡大し、1人1人の生活を守ることが社会貢献につながると考えています。現在開発中の受託案件は、ほぼ東京からの案件です。大分で雇用を維持・拡大していくためには、積極的に東京の案件を受注しなければならないと考えています。

意識改革を進めるにあたって、給与制度を大幅に変更しました。開発部門の利益とは、営業部門が受注してきた案件に対して、いかに原価をかけずに高い品質で実行するかという点に注力して捻出するものです。そのため開発部門のエンジニアは第一に出来高を重視し、合わせてスピード・品質・チームワークの3つのポイントで評価します。ただスピードが速いだけでバグだらけでも評価できません。バランスが大切です。また「自分だけが生産性を上げれば良い」という考え方も評価しません。チーム全体としての協力体制は生産性向上のためには不可欠です。社歴にもほぼ影響されないシステムなので、これまで優秀な社員が社内で感じていた可能性のある「不平等さ・不公平さ」を解消したいという狙いもあるのです。マネジメント層もプレイングマネージャーなのであくまで出来高重視での評価になります。

各指標の算定については、プロジェクトの進捗、売上、利益、入金状況など全て管理できる自社システムを使って行います。誰がどのプロジェクトにアサインされ、いつまでに何をするべきなのか…割り振られている仕事が全部可視化されるシステムです。毎日打ち込むので1人1人の生産性が毎日わかります。出来高重視の評価制度なので就業規則も変更し、コアタイムのない完全フレックスタイム制に切り替えました。同じプロジェクトにアサインされたメンバー同士で出勤時間が合わなくても、各人に割り振られている仕事は自社システムで一目瞭然なので問題ありません。給与に関して社員の反応は今の時点でまだ見ることができていませんが、上がる社員は青天井で昇給するので、良い意味で驚くと思いますよ。給与制度と就業規則の改定により、社員たちの価値観が良い方向に変わっていってほしいですね。

昨年シリコンバレーへ視察に行って来ました。有名企業が一箇所に密集しているのかと思っていたら、実際はかなり距離が離れていて、抱いていたイメージと違って驚きました。一つの企業が一つの街をつくり、山の中なのに若い人材が集まって働いている…。立地的な要素は大分と変わらないんですよ。大分でもIT企業が集積するようなエリアをつくり、そこで日本の最先端の仕事ができるような環境を実現できるのではと思ったのです。

シリコンバレーというよりは、ITエンジニアと日本の最先端の仕事が集積するエリアですね。大分で雇用を増やすためには東京から仕事を取ってくるしかないというのが現状ですが、それも一社では限界があります。面白い仕事を持ってくることでエンジニアが集積し、エンジニアが集積するから仕事がまた増える…といったように、プラスのスパイラルを生み出したいと考えています。面白い仕事を持ってくる役割を当社が担いますので、全国から自信のあるエンジニアに集まってもらい、エンジニア同士が切磋琢磨してスキルを磨けるような環境をつくりたいですね。また、そのエリアから協同してストック型のサービスを生み出せたら面白いと思います。そうなれば大分が発展していきますよね。

エンジニアが集積するためには、外から呼ぶだけでなく中から育てる必要があります。また2020年5月からは「学校法人ザイナスアカデミー」を開校、IT人材育成の場としていきます。また2019年から取り組んでいる「Oita Innovators Collegio(オオイタ イノベーターズ コレジオ)」というイノベーターの養成講座と、大分のWEB制作会社数社で取り組んできた「OITA CREATIVE ACADEMY(オオイタ クリエイティブ アカデミー)」というweb開発養成講座を組み合わせたような、西日本一のエンジニア教育をしていきたいと考えています。大分をIT人材が育つような地にしていきたいという夢が拡がっていきますね。